一、客户概括

客户名称：四川德胜集团水泥有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：四川德胜集团水泥有限公司办公室地址位于四川省重要工业城市乐山，乐山 乐山市沙湾区沙湾镇顺河村，于2008年09月16日在乐山市沙湾区工商行政管理和质量技术监督局注册成立，注册资本为17500 万，在公司发展壮大的14年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营水泥生产、销售及技术服务；销售水泥、水泥熟料、矿渣微粉、水泥制品、建材、机械设备及零配件、橡胶制品、仪器仪表；货运信息服务；利用本公司余热发电及销售。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：四川德胜集团水泥有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力；在充分调研掌握项目基础上，根据企业实际情况出具解决方案，通过双方沟通达成一致合作协议，通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务，达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、7S管理；

2、目视化管理；

3、设备初期清扫；

4、设备点检标准；

5、设备润滑注油；

6、人才育成；

7、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、亮点改善项完成749项；

2、目视化管理手册5册；

3、设备点检标准42份；

4、设备润滑注油覆盖率95%；

5、设备初期清扫覆盖率95%；

6、内部咨询师培养3名；

五、项目案例

资料整理中……

六、客户评价

精益意识人人有，企业效益节节高。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。